Atelier Codéveloppement
La beauté est expérience

Les dirigeants apprennent les uns des autres en exposant les sujets sur lesquels ils souhaitent avancer. La variété de leurs profils et expériences apporte de nouvelles pistes de solutions pour chacun, sous l’éclairage du coach.

  • « J’ai pu parler en toute confiance et prendre du recul tous les mois avec des dirigeants confrontés à des défis similaires »

  • « Un vrai bol d’oxygène et un vrai plaisir chaque mois de nous retrouver : « une équipe de choc, des inconnus quelques mois auparavant »

  • « Nous étions tous dirigeants mais avec des expériences variées : des partages très riches »

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contexte

Le co-développement permet de sortir d’impasses professionnelles, découvrir de nouveaux outils, développer une posture adaptée ou voir plus grand dans ses projets..

Il aide à progresser, innover, développer ensemble de nouvelles aptitudes, voire s’inscrire ensemble dans de nouveaux projets.

Par groupe de 5 à 10 dirigeants, rencontre 1 journée par mois

étude de cas

S’enrichir de l’expérience de ses pairs

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Exemples de sujets exposés au sein du groupe de pairs

  • Faire appliquer des consignes restrictives sur la durée (ex : crise sanitaire)
  • Préparer un déménagement
  • Appréhender les conséquences du télétravail sur une nouvelle organisation du travail
  • Prendre petit à petit sa place de leader lors d’une transmission d’entreprise familiale
  • Gérer la croissance, le recrutement et la pénurie des ressources humaines
  • Négocier avec ses partenaires financiers ….
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Durée d’accompagnement et processus

Le processus de codéveloppement s’applique à un groupe de 5 à 8 dirigeants qui s’engagent sur 6 à 10 séances de travail en commun dans l’année. Chaque session mensuelle dure 1/2 journée à une journée.

Une personne différente à chaque fois vient exposer son cas d’actualité et reçoit un feedback des membres du groupe. (environ une heure et demi par sujet exposé). L’exposant, après avoir reçu différents éclairages et pistes d’action, choisit les options qui lui semblent les plus adaptées à son entreprise. Il pourra ainsi tester ces options in situ et fera un retour au groupe de ce qu’il aura réussi à mettre en place à la session commune suivante.

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Solutions apportées par le groupe en codéveloppement

Les interactions avec les membres du groupe permettent au dirigeant qui présente son sujet :

  • d’exposer une ambition ou une difficulté
  • de clarifier son sujet pour le présenter
  • de Prendre du recul
  • d’accueillir ses propres limites
  • de rompre avec la solitude du dirigeant
  • de bénéficier d’éclairages et d’angles de vue différents
  • de s’approprier certaines pistes pour les tester
  • d’améliorer ses performances et celles de l’entreprise