Coaching de Leader
La beauté est une force

Avec AREVIA le coaching individuel permet au leader de se réaligner à ses valeurs et développer de nouvelles ressources afin de déployer sa puissance d’agir.

  • « Je sais désormais ce que je dois changer en moi pour obtenir le meilleur de mes collaborateurs »

  • « J’ai atteint mon objectif et même bien au-delà, en prenant plus de hauteur »

  • « Je ne fais plus rien sans me questionner sur le sens de mes choix et de mes actes et comment mieux le communiquer »

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contexte

  • Prendre une nouvelle fonction de direction
  • Conduire un changement à fort enjeu
  • Faire face aux crises d’aujourd’hui et de demain
  • Faire face à la complexité
  • Changer de regard, de posture
  • Reprendre une entreprise
  • Prendre du recul pour décider
  • S’associer
  • Se réinventer
  • Transmettre son pouvoir

Séances de 3h par mois en face à face (ou en visio si nécessaire)

témoignages

  • « J’ai su apprécier chez Muriel une grande qualité d’écoute et d’empathie, sans jugement, qui font que l’on se sent prise en compte…elle sait aussi faire des liens entre des éléments pour lesquels le coaché n’en a pas établi. Elle a la capacité de créer des ponts entre différents univers: compétence rare et précieuse »

    Isabelle Forest, Directeur Juridique et compliance chez Aguettant
  • « J’ai été coaché deux fois par Muriel. Sujet, objectif et nombre de séances ont été définis, et à leur terme, l’objectif a été atteint.
    La première fois, il s’est agit de la gestion de mon énergie au travail, Muriel m’a aidé à dépasser ma relation au travail issue de mon éducation, faite d’obligation, mais pas de plaisir. La seconde il s’est agit d’un problème personnel douloureux, Muriel m’a aidé à le dépasser, comprendre mon mécanisme de souffrance et initier celui de l’acceptation. »

    Emmanuel Marzio, Gérant de SEPARK
  • « Libre, honnête, Empathique, Généreuse, Intuitive, Fiable, Créative et Modélisante: elle sait relier la théorie à sa pratique pour montrer que l’exercice du changement est possible.
    Energique et dynamique naturellement vivante !
    J’étais à chaque fois curieuse et déterminée à venir la voir:
    Que de découvertes sur mon fonctionnement et surtout mon obligation de PRENDRE SOIN de ma monture.
    J’ai appris avec elle la bienveillance, l’optimisme. La nécessité de connaître les autres pour avancer sereinement (sans batailler)
    Nous analysions en séance des situations avec recul, pour les clarifier et explorer des pistes de solutions grâce à différents outils (organisationnel, posture, personnel) que je pouvais ensuite appliquer.
    J’avais un plan d’actions transversal à chaque fin de séance.
    En fait, j’ai adoré travaillé avec elle et je ne doute pas que je referai appel à elle quand le moment sera venu.
    Le + : une analyse client à 360°. »

    Marie Coudeyras, Cheffe de cabinet

étude de cas

Accompagnement autour du sens et de l’en-vie

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Contexte du client

Un dirigeant a racheté trois ans auparavant une entreprise dans le secteur du BTP. Il y a apporté des améliorations au niveau de la rentabilité financière, des process de production ainsi qu’au niveau du management.

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Demande du client

Je ne gère plus que des urgences. J’ai besoin de mieux gérer mon temps et de retrouver l’envie de me lever le matin.

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Besoin du client

Ce dirigeant a besoin de prendre du recul pour retrouver un nouvel élan dans son projet entrepreneurial. Outre la gestion du temps, il doit se réapproprier ses priorités, leur redonner du sens.

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Type et durée d’accompagnement

Séances individuelles de 3H par mois en présentiel ou à distance sur une durée de 6 mois à un an.

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Solution apportée par le coaching

Le coaching a permis à ce chef d’entreprise de revisiter l’élan d’origine qui l’a amené à devenir patron. En redonnant du sens aux contraintes qu’il vit au quotidien et en priorisant ses actions autour de son ambition, il a décidé de diversifier son offre sur un autre marché, ce qui a lui a permis de se réaligner à son rêve de départ. Il a réuni en lui l’entrepreneur visionnaire, le modèle pour ses enfants et le citoyen acteur de changement.

Au-delà de la gestion du temps, il est devenu davantage maître de sa vie