Coaching DUO Cédant Repreneur
La beauté est alliance
L’accompagnement du duo Cédant / Repreneur peut parfois être utile :
- Lors de la préparation à la transmission d’une entreprise familiale sur plusieurs mois ou années pour permettre la « naissance » du futur repreneur devant le regard attentif du cédant
- Ou lors d’une cession à un tiers en particulier au cours de la période de transition où cédant et repreneur doivent s’accorder
contexte
- Céder son entreprise à un tiers
- Reprendre une entreprise familiale
- S’associer
- Transmettre à un proche ou un collaborateur
- Apprendre à déléguer
- Changer de peau
Séances de 3h par mois en face à face (ou en visio si nécessaire)
témoignage
étude de cas
Accompagnement DU DUO
Contexte du client
Un entrepreneur, sans lien avec le cédant, vient de reprendre une entreprise. Après quelques semaines de reprise, des tensions apparaissent entre le cédant et lui.
Le repreneur me demande quelques séances de coaching individuel, puis propose au cédant un accompagnement du binôme.
Demande du client
« Nous allons à la catastrophe : mon cédant ne coopère plus. Sans le transfert de son savoir-faire, la boîte ne vaut plus rien ».
Besoin du client
Le repreneur a besoin de retrouver la confiance pour être force de proposition et retrouver le dialogue avec le cédant. Le cédant a besoin de croire en la légitimité du repreneur pour transférer pleinement ses « pouvoirs »
Type et durée d’accompagnement
Séances individuelles de 3H par quinzaine en présentiel sur 3 mois
Solution apportée par le coaching
Le coaching a permis au cédant et au repreneur de mettre de côté leurs frictions pour assurer la pérennité de l’entreprise. Le transfert de l’expertise du cédant s’est prolongé de quelques semaines.
Illustration : Justine Louvet |